管理会社では大規模修繕工事を受注するとボーナスが増えるという仕組みになっていたり、管理対象のマンションから１０年目の物件をピックアップして、大規模修繕工事の受注に向けた会議を繰り返したりするそうです。どうして管理会社がそんなに大規模修繕工事に執着するかといえば、大事な収入源であるからにほかなりません。管理会社の大きな収入源は、マンションからの管理委託費用と修繕費用の２本柱になっています。企業にとって収益を最大化することは非常に重要なことですが、管理委託費は固定費なので、売り上げや利益を伸ばすには管理物件を増やすしかありません。一方修繕費用については、フロント担当者にボーナス増加などのインセンティブを与えれば、本人は熱心に大規模修繕工事だけでなく、小規模、中規模な工事の受注に取り組みますし、管理組合という素人相手ですから、重い通りの提案をしても簡単に工事の受注まで進めることができ、売り上げや利益を伸ばすことができるわけです。